超异能少年大全集团：用数字化转型催生全新盈利模式

超异能少年本文转自：中国工业报■中国工业报记者余娜

超异能少年4月的江苏镇江扬中，风和日丽。镇江默勒电器有限公司的生产线上，一片繁忙。

超异能少年在总装工厂的自动化电缆生产线上，电缆加工参数可实现自动载入，送线、定长裁切、剥皮、打标、压接，一体化生产一气呵成。在抽屉自动化装配线上，技改实施前产能仅为4542只/月，实施后达到7608只/月，增幅达67.5%。通过数字化升级改造，工厂关键制造工序的数字化产线覆盖率达到100%，大量高效机器人赋能制造加工各环节，“智造”出的高品质配电产品从这里发往全国。

超异能少年“低压配电柜（成套设备）最大的特点是定制化，必须根据客户需求进行前端研发与设计。围绕如何提高效率，我们建设了智能化抽屉单元生产线、柜体框架机器人组装线、自动化电缆生产线，实现了数字化管理的横向协同、数字化制造的纵向贯穿。”镇江默勒电器有限公司行政部经理徐然向中国工业报记者介绍。

超异能少年镇江默勒电器有限公司是中国低压成套电器领域知名企业，也是大全集团的全资子公司，在产业数字化践行上走在前列。

超异能少年“在广大客户心目中，‘大全’品牌已与‘数字化’深度绑定。大全集团深入推进智能制造项目，借助数字化管理平台持续领跑，引领行业数字化转型。自动化、智能化生产线的引入，以及物联网等先进技术的运用，使得生产流程更加精确高效。”大全集团有限公司总裁徐翔近日接受中国工业报记者专访时表示。

超异能少年徐翔透露，大全集团正加码推进绿.se化、智能化产品的全球布局。通过大全品牌，让国内外客户深刻了解中国品牌的实力。以德国为中心，大全集团已在欧洲市场设立办事处。进军美国变压器市场，将为其在北美市场的拓展带来全新机遇和挑战。

超异能少年借助数字化管理持续领跑

超异能少年数字化转型为大全集团带来更多发展机遇，也催生了全新盈利模式——智能制造、数字化服务等。

超异能少年徐翔向记者介绍，数字化转型大大提高了产品的质量稳定X，产能与人员需求同步增长。相较2019年底，大全集团目前的员工总数增长了76%，达到17000余人，且尚有人员缺口。

“大全集团为快速响应客户个性化定制需求，实施了‘数字大全’战略，大力推进从产品研发、设计、制造到交付全过程的信息化、数字化，实现了制造商和用户的互联互通。”徐翔说，“这是大全集团推进新质生产力的重要体现。”

徐翔表示，他所理解的新质生产力，是以科技创新为核心，以人才为基础，通过优化资源配置和提升生产效率，实现高质量发展目标。

“在新能源发电领域，我们开发了72.5kV干燥空气绝缘开关设备，以干燥空气取*传统SF6气体，减少产品碳排放，主要应用于66kV远海大容量风电和陆上大型光伏发电项目。高电压等级风电产品这一领域，一直被西方主要电气供应商所垄断，我们研发的产品解决了66kV无氟环保型开关设备难题，实现了100%国产化。目前，该项目经过2年的研发试制，已经完成了型式试验，预计今年年内完成挂网运行测试。”谈及大全集团近年来*表X的技术突破，徐翔表示。

另据获悉，大全集团近期投入最大的一个科研技改项目是碱XX（AEM）电解水制氢项目。从核心材料碱XX、催化剂到X电极、电堆、电解槽，大全集团全部自主研发，彻底解决了核心材料被国外“卡脖子”的难题。目前，该项目已通过南京市江北新区行政审批局立项和环评审批，完成厂房建设，并于3月底正式投产。

值得一提的是，大全集团还在不断培育壮大新兴产业，聚焦新一代信息技术、新能源、新材料等重点领域。通过持续投入、技术创新和产业整合，集团不断拓展市场空间，提升竞争力和影响力。

将品牌建设视为核心战略

作为电气、新能源、电力电子、智能元器件等领域的领先制造商，大全集团始终将四大主营业务与品牌塑造相结合。

徐翔说：“我们紧密遵循国家对品牌建设的战略指引，将品牌建设视为发展的核心战略之一，在以下几个方面实现品牌与主营业务的深度融合，努力把‘大全’打造成具有国际影响力的中国品牌。”

第一，坚持技术创新引领。作为电气、新能源、电力电子、智能元器件行业的领先制造商，大全集团以技术创新为核心竞争力，不断推动产品和服务的创新升级。通过国家能源局授牌的研究院和国家级技术中心等平台，深化科技创新，主导和参与制定了70项国家及行业标准，获得2125件专利，其中发明专利296件，确保了技术领先，为品牌建设提供了坚实的技术支撑。

第二，坚持绿.se智能制造。响应国家双碳战略，大全集团积极推动智能制造和绿.se发展，通过实施“数字大全”战略和建设智能制造示范工厂，促进生产过程的信息化、数字化、网络化和智能化，实现高效、低碳、环保的生产模式。

第三，坚持客户需求导向。在品牌建设过程中，大全集团始终坚持以市场和客户需求为导向，提供定制化、一体化的解决方案。针对全产业链的需求，提供全套电气设备和智能元器件，助力能源变革和双碳战略。

第四，坚持社会责任与品牌文化。大全集团坚持与社会共享企业发展成果，长期支持医疗救助、教育助学、安老助残、灾难救助、基础建设、社会公益等多个领域的公益事业，累计捐款4000万元。同时，注重品牌文化的建设，通过弘扬“四千四万”精神和创新理念，增强内部凝聚力，提升品牌的文化软实力。

不局限于国内，紧跟国家“一带一路”建设步伐，大全集团加速拓展海外市场。

资料显示，自2015年以来，大全集团先后在巴基斯坦、孟加拉国、伊朗等国实现了近5亿多元人民币的订单业绩；2023年在越南设立大全越南分公司；与印尼APP集团签订一系列框架合同，并计划今年在印尼设立办公室；与沙特当地合作伙伴进行产能与技术输出合作，已有落地订单；2024年计划在马来西亚、乌兹别克斯坦等地设立办事处。

徐翔说：“2024年，我们计划围绕‘全球大业，百年大全’愿景，积极响应国家建设‘一带一路’号召，开展一系列品牌活动，参与国内外重要行业展会，比如汉诺威工业展、中东国际电力展、越南国际新能源展、亚洲能源展、上海国际太阳能光伏展。通过加强与全球伙伴的合作交流，推进绿.se化、智能化产品的全球布局。让国内外客户，通过大全品牌，深刻了解中国品牌的实力与魅力。”