宝盛里投递部创新发展飞行经济改革赋能高质量发展

宝盛里投递部本文转自：中国改革报

宝盛里投递部创新发展飞行经济改革赋能高质量发展

宝盛里投递部——走进徐州海伦哲专用车辆股份有限公司

宝盛里投递部□本报记者谷亚光

宝盛里投递部在春风拂面、杏花盛开的3月，部分央媒和行业类媒体记者走进徐州海伦哲专用车辆股份有限公司（以下简称“海伦哲”），实地采访了该公司大胆改革创新，勇攀特种车辆制造高峰，积极发展新质生产力，赋能高质量发展的情况。海伦哲人那种产业报国的精神，“技术领先型的差异化发展战略”，大高度智能化复杂臂架高空作业车、高空无人机消防车等国内国际领先的数智机械产品，让记者大开眼界。

宝盛里投递部高空灭火有了“芭蕉扇”

宝盛里投递部《西游记》里唐僧师徒被困火焰山，孙悟空三借方得芭蕉扇而解危，芭蕉扇从此成为灭火神器的传说。高空灭火是世界X难题，难度堪比穿越火焰山，人类何以得到高空灭火的“芭蕉扇”呢？

宝盛里投递部在大中城市，几十层甚至更高层的大楼越来越多，但是有一个难题一直困扰着人们，那就是高层建筑的消防灭火问题。海伦哲即将上市的一款新产品——高空无人机消防车将成为150米以下楼层灭火的“芭蕉扇”。

宝盛里投递部3月18日17时15分，在海伦哲高空无人机消防车试验现场，三位技术人员站在一台消防车边做好了准备，一架无人机也从消防车机舱上降到地面准备起飞。

宝盛里投递部17时18分，无人机拖着泡沫管和电缆升空，同时开始喷洒泡沫。

60米，90米，100米。无人机明显变小，但它还在定向喷洒泡沫，还在继续升高。

17时22分15秒，海伦哲副董事长兼总经理尹亚平喊道，“现在无人机已升到150米高度。”这时，记者须仰视才能看见像小鸟一样的无人机似在蓝天上挂着，不断喷吐着白.se泡沫。“这款高空无人机消防车目前在国际上是领先的，下一步我们还将继续研制180米和200米高空无人机消防车，为解决高空灭火问题作出贡献。”尹亚平说。

无人机缓缓下降，然后又给大家演示了泡沫挂壁和清洗过程。也就几分钟时

间，无人机喷洒的泡沫已经挂满了一栋厂房的1/3墙面。又是几分钟时间，无人机喷洒的清水已把墙上泡沫冲洗得干干净净。

“150米高空无人机消防车即将进入市场。”公司销售部门负责人介绍，“第一套已经名花有主,且已有很多客户在技术交流、对接采购事宜。”

“卡脖子产品”国产绝缘臂，是海伦哲的又一重大突破。海伦哲自主研发制造的国产玻璃钢复合材料绝缘臂，其绝缘、机械、耐老化、耐爬电等各项X能经第三方机构对比试验，均达到进口产品同等水平，部分X能参数超过了进口产品，经过多年实践验证，赢得了行业高度认可。

绝缘臂是制造大高度智能化复杂臂架高空作业车的必需配件，国产绝缘臂的突破，使海伦哲在高空作业车轻量化、大高度、智能化、绝缘型不停电作业方面引领行业发展，在中高端市场占据主要地位。

海伦哲研发还具有很大的前瞻X，在10多年前就已经将高空作业车的智能化作为研究方向，并承担了江苏省重大科技成果转化项目——机器人化系列高空作业车研发及产业化，获得了省政府1400万元的经费支持，从那时起，其高空作业车就逐渐走向机器人化，如今依然保持在行业的领先地位。

海伦哲重视研发，强调自主创新，不断攻关技术，曾获国家科技进步二等奖2项，中国专利优秀奖1项，江苏省和上海市科技成果等奖项共10个。海伦哲适应行业发展、紧随用户需求不断推出新产品，仅2023年一年，就投产新产品超过了30款。

改革促进高质量发展

海伦哲自改革而生，在改革中发展，也在改革中迈向辉煌。海伦哲的前身是江苏省属的一个科研机构并有近10年隶属在徐工旗下进行科研院所企业化改革试点，2005年通过改革变身为一个科研、生产和销售一体化的科技创新型企业。2011年再次深化改革，在深圳创业板上市。致力于包括高空作业车、电力应急保障车、排水抢险车、消防车及军用专用车

辆等在内的特种车辆和特种机器人等产品的研发、生产和销售。海伦哲的企业精神是“求实、求变、求快、求强”。

当记者询问海伦哲近几年采取了哪些改革措施，促进企业高质量发展时，副总经理陈庆军娓娓道来：

一是进行了战略改革。制定了2023—2025年“技术领先型的差异化”发展战略规划。战略总目标为“坚持一个中心、实施双轮驱动、做大做强三项主业、实现业绩翻两番、再造一个海伦哲”。改革战略发展措施，聚焦发展特种车辆、特种机器人和军工三大主业，基于对国家政策、市场环境等方面的认知和机遇把握，并结合业务的现实基础，确定主要战略发展措施。

二是进行了公司治理改革。强化公司治理，优化企业组织机构，加强营销管理，优化人力资源管理。

三是进行内部管理改革。改革营销和售后服务体系，推进营销管理规范化、职责清晰化，巩固和提升核心市场份额；优化服务模式，多渠道服务客户，提升客户满意度。改革研发和质量管理体系。注重科技创新，建立奖励机制。注重质量控制体系建设，建立产品质量追溯奖罚机制，保障产品质量始终一流。建立健全制度，对流程实行进行优化和再造。通过流程梳理，对流程进行再造和优化，满足内部控制的要求，提高工作效率和运行效率。加强品牌建设和企业形象建设。

四是打开视野，拓展国际市场。利用产品的技术优势，顺应机械行业大势，走出国门，拓展国际市场，实施双轮驱动，树立国际市场形象。

通过战略改革，海伦哲治理改革，内部管理改革和拓展国际市场等一系列改革，促使客户、员工、股东和社会的利益相一致，强有力地推动了海伦哲的高质量发展。

以新质生产力拥抱未来

海伦哲拥有发展新质生产力的产业基础，经营模式及战略规划契合发展新质生产力的要求。

“特种车辆的生产具有多品种、中小批量、定制X强的特点，对此公司形成了‘以研发创新为基础、以差异化设计定制为核心、以柔X制造为支撑、以精细化服务为保障’的独特经营模式。目前，海伦哲通过产线改造，加快推进智改数转、智能制造应用，通过关键工序柔X生产智能化改造来提升效率，开展ERP系统升级、AMR自主研发项目，着力提升智能制造水平。”海伦哲董事长高鹏告诉记者。

高鹏说，“AMR移动机器人自主研发项目，为去年年初立项，自制自动导向搬运车H..AS40首台样车于去年11月正式下线。H..AS40是海伦哲最新打造的高度智能化的AMR移动机器人，载重400Kg，采用了智能化顶升式设计，具有高效自动化、高灵活适应、高稳定运输、高安全避障四大特点，公司已投入实际使用。”

目前，海伦哲H..AS80已经开始研制，负荷由400公斤提升到800公斤，增加了手动功能，后续将形成AMR产品系列化，规模化研发与生产，除自用外，也将积极对外销售，进军AMR市场，形成一个利润增长点。

海伦哲的数智化改造也推动了服务型制造企业转型，目前数字化运营数据系统自动生成率100%，实现了整个服务体系的规范化和数字化。服务型制造的深化和针对大客户（电力、应急）的多种服务业务的开展，也大幅度提高了公司在后市场的竞争力。

海伦哲目前拥有研发人员130余人，中高级工程师80余人，研发团队专业覆盖广泛，能够承担本行业复杂、重大、具有国际领先水平的项目开发。海伦哲在充分发挥自身自主研发优势的同时，还特别重视产学研合作和国际合作，先后与中国科学院自动化研究所、东南大学、大连理工大学、上海交通大学、中国矿业大学、江苏大学、武汉理工大学、南京航空航天大学等建立了长期合作关系，开展了众多前沿课题联合研究，使公司产品技术在国内同行业处于领先并逐步达到国际先进水平，引领行业技术进步。